公司治理模式

该模式为被投资公司的管理层、其董事会和殷拓分别设定角色和责任,并有 “三方会议”这一平台辅助以促进增长的模式。

殷拓在所有其控股的被投资公司实行其公司治理模式,并明确其角色和责任。在殷拓收购一家企业以后,殷拓将任命一个新的董事会,董事长一般由实业家顾问担任,由殷拓实业网络中相关行业和部门的专家以及负责监控该被投资企业的殷拓合伙人向其提供必要的支持。董事会制定和监督被投资公司战略计划的执行,以保证管理层可以得到实施战略计划相关的支持和资源,以便高效和负责任地运营公司。

每一个被投资企业的董事会的构成均针对企业的具体需要精心设计,通常采用较小规模的董事会,以确保其对企业的和迅速决策。董事会任命首席执行官。

利益一致

公司治理得以顺利执行的一个重要条件是管理层、董事会和作为股东的殷拓在利益上取得一致。这一目标可以通过邀请董事会和高级管理层投资于公司而实现。合作制定商业计划和高透明度有助于在理念和目标方面取得共识。

“三方会议”

“三方会议”(TROIKA) 由董事长、殷拓合伙人和被投公司首席执行官组成。这一机制是殷拓的公司治理模式的重要支柱。“三方会议”的成员密切地、非正式地相互协作, 是首席执行官的伙伴,同时也随时就业务发展与公司的所有人进行沟通。各方都贡献其能力,为实现同一目标—将企业做大做强、即便在殷拓退出之后仍可持续发展壮大而努力。

“三方会议”并无决策权,也不在任何方面替代被投资公司董事会的作用。

持续评估

持续性地对业绩进行评估是殷拓公司治理模式的关键组成部分。首席执行官、董事长、整个董事会和投资顾问专业人士每年均会得到全面的评估。这一评估过程的目的是确保董事会具有必要的相关能力,公司的治理符合殷拓的目标和原则。评估有可能导致董事会成员的变更。

除单纯投资于债权的殷拓信贷外,所有殷拓的投资策略均应用殷拓公司治理模式。