增长和发展策略

殷拓的商业模式促使被投资企业对于发展和成长具有高度的紧迫感。殷拓与被投资企业的管理层和董事会形成良好的合作伙伴关系至关重要,因此先决条件是双方就公司战略方向达成共识。收购一家公司后,殷拓会任命董事会成员,董事会继而运用殷拓的公司治理模型,必要时殷拓也会加强公司的管理团队。

增长和发展策略针对价值创造做出规划,殷拓密切关注相关进展。关键战略措施通常包括:

增加销售额

拓展市场和产品 – 开发新的客户群或者拓展产品种类,这意味着在现有品类中增加新产品,或者将一项成熟技术应用于新的产品类别或新用途。

国际化 – 殷拓遍布全球的殷拓实业顾问网络为被投资企业进入全球市场。

补强收购 – 通过收购具有类似或互补产品、技术和市场布局的竞争对手或公司,逐步实现企业扩张。此举通常旨在实现规模经济,提高内部效率,或推动一个格局分散的行业实现整合。

提升经营效率

殷拓凭借在实业管理方面的多项专长,帮助被投资公司提升效率和盈利能力。公司采用最先进的考核和评估方法,目标是在生产、客户关系和服务等领域成为同业中的佼佼者。

调整战略定位

把握和利用不断变化的行业动向,投资于未来技术,退出非核心业务,以便为快速扩张奠定坚实的基础。

优化资本结构

殷拓运用金融方面的专长帮助被投资企业构建高效的资本结构,最终将业绩提升的公司交给新股东。