通过成长和发展创造价值

殷拓的业务模式使得其被投资公司具有强烈的发展和成长的紧迫感。与直接运营和发展业务的企业的管理层和董事会形成合作伙伴关系至关重要,所以就企业战略方向达成共识是发展的前提条件。在对一家公司做出收购以后,殷拓会任命公司的董事会,董事会按照殷拓的公司治理模式运作,必要的时候殷拓也会强化公司的管理层。

这一战略对价值的创造起到路线图的作用,而我们会紧密地跟踪战略的执行情况。相关的重要措施通常包括:

销售额的增长

通过企业的自身成长和收购增加销售额。

市场和产品的拓展—开发新的客户群体或者增加产品的种类。这意味着在现有的种类中增加新的产品或者把一项成熟的技术运用到新的产品类别或者新的用途上。

国际化—殷拓发达的国际实业顾问网络为被投资企业带来国际化这一重要益处。

通过收购做强—通过收购在产品、技术或市场布局方面存在相似性或者互补性的竞争对手或者企业来逐步实现企业的扩张。这样做的目标通常是要获得规模效应,提高内部效率,也可能意味着整合一个格局分散的行业。

卓越的经营能力

殷拓在实业管理方面的专长有助于其被投资企业提高效率和盈利能力。企业采用最先进的考核和评估方法,目标一般是在诸如生产、客户关系和服务等领域成为佼佼者。

战略定位调整

适应行业格局所发生的变化,对未来的技术进行投资,退出非核心业务,以便为快速的扩张打下坚实的基础。

优化资本结构

殷拓财务方面的专长可以帮助企业提高其资本结构的效率,并最终把业绩获得提高的企业出售给新的股东。